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精益班组建设令企业面貌焕然一新

时间:2018-10-03 21:38:33 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

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  本报讯(通讯员陈秋莲 记者刘建林)5月6日,在山西省机冶建工会“班组小细胞、工会大文章”经纬现场会上,该公司精益班组建设的做法受到了与会人员的充分肯定。公司总经理管幼平说:“企业的战略最终要落地班组,班组建设搞好了,企业就一定会兴旺。”

  同样面临产能过剩,同样存在去产能去库存的压力,今年一季度经纬股份公司榆次分公司却有一个不错的开头。“在全行业普遍亏损的情况下,我们公司销售收入同比增长138%,毛利率提高5.3%,企业竞争能力和经营绩效全面提升。” 管幼平欣喜地说。

  在中国现有的棉纺纱锭中,超过一半的纱锭出自经纬纺机。精益班组建设是该企业在出现首次亏损和存在粗放管理的情况下于2011年开始实施的,是以“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”为目标,对生产班组以生产、质量、现场、成本、制度和自主改善管理为内容,后勤职能班组以现场、制度、服务质量、自主改善为内容的一种精细化管理。

  5年来,该企业实现了现场管理规范有序,“物必有位、必分类、必标识、必规范”,盈亏平衡点由1.4亿元下降为9000万元,“三包”费用下降90%,各类事故同比下降67%。职工素养不断提高,企业每年收到合理化建议1000多条,自主改善成果700多项,有21项以职工个人名字命名的操作法。

  阴顶针是锭子厂的一个常用工件,过去常常只使用一次就报废了。精益班组建设开始后,铝套管组长张文军和工友们经过革新,使这个工件使用次数提高到8次。受此启发,他们又琢磨上了变频器。一台变频器6800元,之前一个月就得更换两台,经过多次摸索,他们发现损坏的原因是高温,于是加装了风扇,如今这个昂贵的设备一年也不用更换。

  精益班组建设5年来,厂区面貌焕然一新:现场物品整齐定置,设备漆见本色铁见光,目视化管理醒目规范,厂区环境整洁美观。仅创建当年,处理“不要物” 变现约1880多万元,腾空库房面积18254平方米,存货资金占用从2008年的4.1亿元降低到2亿元。

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